Deze website maakt gebruik van cookies. Lees meer of klik hier om te accepteren. Accepteren Lees meer

VCMB - Verbonden door creditmanagement kennis!
VCMB

Hoewel ze een enorme crisis doormaken,
gaan er amper Nederlandse ondernemers failliet.
Hoe kan dat?

In het kort

* In 2020 kende Nederland het laagste aantal faillissementen in twee decennia.
* De overheidssteun houdt veel bedrijven op de been, maar het lost hun problemen meestal niet op.
* Als er in de tweede jaarhelft meer rekeningen komen, zullen de faillissementen oplopen, waarschuwen experts.

Het is een merkwaardige samenloop. Terwijl uitzonderlijk weinig bedrijven failliet gaan in Nederland, blijven ondernemers waarschuwen dat het water hun aan de lippen staat. Ze willen meer hulp om niet het loodje te leggen in aanhoudende lockdown, meldde het FD dinsdag. Hoe valt dat te rijmen?

De verklaring ligt grotendeels bij een gulle overheid. De steun die bedrijven sinds de start van de pandemie van de staat krijgen, is te vergelijken met een lekke reddingsboot. Hoewel die hen drijvende houdt, maakt de boot veelal sneller water dan ondernemers kunnen hozen. Om te overleven kunnen ze extra leningen aangaan of eigen geld in hun zaak pompen, maar beide financieringsbronnen zijn eindig. Hoe langer de lockdown voortduurt, hoe moeilijker ze het daarom krijgen.

In november leerde een peiling van advieskantoor PwC en de Universiteit Leiden onder bankiers en herstructureringsdeskundigen dat 90% van hen een toestroom verwachtte richting de ziekenboeg van de banken in het vierde kwartaal. Die heeft dus niet plaatsgevonden. Pierre Satink, partner bij accountantskantoor Baker Tilly, is niet verbaasd. ‘Er is zo enorm veel geld in de economie gepompt, onder meer met de NOW-regeling (loonkostensubsidie, red.) en de vergoeding voor de vaste lasten. Bedrijven konden zich zo laven aan liquiditeit.’

Fatsoenlijke kasstroom

Saskia Hoskens, hoofd bijzonder beheer zakelijke klanten van Rabobank, ziet nog nauwelijks een nettotoename van Nederlandse mkb’ers die naar haar afdeling zijn doorgeschoven omdat ze in betaalproblemen zijn geraakt. ‘Veel bedrijven leunen op grote overheidssteun – zeker met de NOW-maatregelen – en hebben daardoor nog fatsoenlijke cashposities.’ Wanbetalingen ziet ze er nog niet, ‘maar een mogelijk aanhoudende lockdown kan de situatie zeker veranderen’.

ING-hoofdeconoom Marieke Blom verwacht niet dat de faillissementscijfers de komende maanden snel oplopen. ‘Veel steunmaatregelen lopen door tot 1 juli, en een deel van de uitgaven van bedrijven zijn tijdelijk uitgesteld. Denk aan belastingen, een deel van de huur en rente, en aflossingen op bankleningen.’

Vakantiegeld

Die rekeningen zijn daarmee wel niet verdwenen. Later dit jaar zullen schuldeisers zoals leveranciers, bank, huurbaas en fiscus alsnog hun achterstallige deel opeisen. Toch verwacht Blom dat bedrijven nog op wat clementie kunnen rekenen. ‘Leveranciers die op hun geld moeten wachten, zullen niet meteen een faillissement aanvragen, en dat geldt ook voor verhuurders. Zij beseffen dat je een kale kip niet kan plukken, en wie weet komt het bedrijf er weer bovenop als we straks terug naar het oude normaal gaan. Maar ook dat geduld zal niet eeuwig duren. Als bijvoorbeeld in december de economie volop draait en er toch nog betalingsproblemen zijn, zal het bijltje vallen.’

Satink verwacht dat de faillissementen al vanaf maart zullen oplopen. ‘Bedrijven kijken dan aan tegen de uitbetaling van het vakantiegeld van hun werknemers, wat betekent dat hun schulden aan de fiscus dan verder oplopen. In sommige gevallen zullen ze er dan liever mee ophouden en het faillissement aanvragen.’

Ondernemers kunnen hun bedrijf overeind houden door er hun eigen geld in te stoppen. ‘Dat is gemakkelijk als je goede jaren achter de rug hebt, en er dus genoeg vlees op de botten zit’, zegt Satink. ‘Maar wij zien er ook die zich daarvoor privé in de schulden stoppen. Telkens weer ietsje meer lenen, in de hoop dat het snel betert. Maar voor je het weet ben je zo helemaal de bietenbrug op.’

De pandemie is in die zin een sluipmoordenaar, zegt reorganisatie-expert Carin Welters van Baker Tilly. ‘Bij de start van de steunmaatregelen volgden verrassend weinig herstructureringen, ontslagrondes en nieuwe businessmodellen. Veel van onze klanten dachten dat het na een paar weken wel beter zou gaan. Maar daarna volgden nieuwe weken en maanden.’

Bron: FD

Gerelateerde artikelen

© 2021 VCMB - Website door: New Fountain

Wanneer onderneemt u actie bij het signalen van betalingsachterstanden?

Laden ... Laden ...